IT项目管理概述
IT项目管理是项目管理在信息技术领域的应用，它不仅拥有项目管理的普遍特性，还因为信息技术行业的独特性而展现出独特的特点。在任务明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的重要性、测试的完善性和严谨性以及度量的准确性上，IT项目管理展现出了其独特的优势。
任务的明确性体现在IT项目中，无论是产品项目还是应用项目，都有明确的开始和结束时间。项目启动时，明确项目的目标和时限，SDP（Software Developing Plan）编制则进一步明确了项目各阶段里程碑及人员和时间要求，成为项目开发进程的指南。
管理工具的先进性是IT行业的显著特性。由于计算机的普遍应用、从业人员的高技术及综合素质，以及IT开发的团队协作模式，IT项目管理中管理工具的应用是必然的。随着IT技术的更新，管理工具也在不断升级，对于项目成功与否起着不可替代的作用。
信息沟通的及时性在IT项目开发中扮演着重要角色，现代通信技术和计算机网络的应用确保了项目周报、日报及各种信息的正确传递。项目参与人可以通过实时电子邮件收发，实现信息沟通的及时性和准确性。
资源提供是IT项目管理中的重要方面。在软件开发过程中，高素质、掌握相应技术的人是决定软件产品质量的关键因素。先进的计算机设备作为软件开发的主要工具，以及文件服务器、网络环境的安全及速度等，都是软件开发的必要保障。此外，开发所需的各种软件产品，如系统软件、数据库、开发语言工具等，也是项目顺利进行的必要生产工具。
测试的完善性和严谨性对于保证软件产品质量至关重要。通过全面和完整的测试过程，可以及时发现和修改问题，确保开发出合格的软件产品。合理的开发人月数估算、BUG数的度量以及成本的度量，不仅为项目开发计划的制定和评审提供了依据，也是项目合同评审的参考。
项目管理的贯穿性在大型项目开发中尤为重要。模块间的接口、系统整合与测试需要一个公共的文件存储平台。建立这一平台不仅确保了项目开发的安全性，更为项目的顺利进行提供了坚实的基础。文件存储平台的建立，不仅保证了项目开发的安全性，更重要的是确保了项目的连续性和顺利进展。
扩展资料
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。
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